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對于東莞金達塑膠五金制品公司的員工來說，上不上廁所是個需要認真考慮的問題。

    7月5日起，該公司作出新規(guī)，要求員工上廁所必須向保安登記，限定員工每月上廁所時間不得超過260分鐘，超時將扣，平均每天不到9分鐘。這讓員工很是為難。部分員工把這為難情緒反映至本報。昨日，在本報的介入下，規(guī)定暫時得以取消。

    金達公司是間港澳臺商獨資企業(yè)，地處大朗鎮(zhèn)水平村，主要生產(chǎn)五金配件、化工管道等產(chǎn)品。工廠規(guī)模不大，員工不足百名，廠房也比較狹小，員工衛(wèi)生間僅有五個。

    員工：管天管地還管上廁所？

    7月5日起，不少員工發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生間全都被上了鎖。員工不解問保安，保安說工廠出臺了新規(guī)定。新規(guī)定被張貼在工廠大門右側的公告欄。規(guī)定稱，員工每個月上廁所時間累計不可超過260分鐘，超時者需扣工時。

    金達公司按時計薪，扣工時意味著扣工資。為精確上廁所的時間，新規(guī)定還稱，員工上廁所前須向保安登記，登記后才可取鑰匙上衛(wèi)生間，而保安也好記錄每個員工上廁所的具體時長。

    金達公司的保安是一名中年男子。新規(guī)定讓女員工覺得為難，在這些出身農(nóng)村、思想傳統(tǒng)的女員工看來，向一個成年男人要求上廁所是一件難以開口的事情，而被男人記錄自己的上廁所時間則讓人更加羞愧。

    新規(guī)定也讓男員工們?yōu)殡y。金達公司附近有諸多不太規(guī)范的大排檔，空閑時間在大排檔飲酒聊天是男員工們最大的娛樂。新規(guī)定出臺后，不少男員工擔心自己吃壞東西拉肚子，會超過上廁所時間，耽誤了工資。(南方都市報 www.nddaily.com 南都網(wǎng))

    這些男員工說，一個月260分鐘換算下來一天只有不到9分鐘，現(xiàn)在隨便解個大號都要10分鐘，如果拉肚子的話，不是擺明了得被扣工資嗎？員工們憤怒地說，工廠管天管地，難道還能管得了我上廁所？

    廠方：有些員工鉆廁所玩qq

    昨日，金達公司陳姓負責人回應稱，出臺這項規(guī)定純屬無奈。

    據(jù)其介紹，鑒于產(chǎn)品特性，金達公司不少生產(chǎn)工序都需要員工協(xié)作完成，因此公司無法按照計件來計算工資，而只能按時計薪。有些員工借此漏洞，常常以上廁所為由消耗時間，偷懶怠工。

    該負責人稱，現(xiàn)在的員工都是年輕人，喜歡玩qq，他們已經(jīng)抓到不少員工以上廁所為名，跑到廁所里玩qq，而且一玩就是一個鐘，這不但耽誤了產(chǎn)品生產(chǎn)，而且還影響了其他員工的積極性。

    該負責人表示，她自己也覺得這項規(guī)定不夠人性，可確實是出于無奈，因為實在想不到更好的方法了。她還稱，在制定這項規(guī)定前曾問過法院的朋友，確定沒問題了才實施。

    大朗勞動分局：顯然不合法

    本報記者隨即將員工情緒反饋至大朗鎮(zhèn)勞動分局。勞動分局明確表示，該規(guī)定顯然不合法。

    據(jù)介紹，根據(jù)法規(guī)定，企業(yè)規(guī)章制度須符合內容合法、程序公開兩個要素。該勞動分局工作人員稱，金達公司的規(guī)定沒有任何法律根據(jù)，員工可以直接到當?shù)貏趧臃照就对V，勞動分局亦會安排人員解決。

    昨日下午，在勞動分局的監(jiān)督下，金達公司方面表示將有保留地撤銷這項規(guī)定。陳姓負責人稱，員工上廁所時間將不再與工資掛鉤，可工廠將繼續(xù)記錄員工上廁所時間，并以此評價員工工作態(tài)度。

    對于金達公司的決定，男員工表示可以接受，部分女員工則仍然擔心她們的隱私權。對此，東莞市政協(xié)常委、賦誠律師事務所主任湯瑞剛表示，記錄員工上班期間的上廁所時間不一定侵犯隱私。

    不過，湯律師表示，公司可以做得更人性些，比如實施請假制，有員工向要上廁所或者做其他事情的話，可以想生產(chǎn)組長請一定時間的假，生產(chǎn)組長根據(jù)具體情況確定是否準假?！斑@一方面保證生產(chǎn)，另一方面尊重了員工的情緒”。

    專家支招：

    “大眾經(jīng)濟學家”梁小民：激勵好過監(jiān)督

    據(jù)了解，員工以上廁所為由偷懶的現(xiàn)象在東莞企業(yè)中其實非常普遍。為更好解決這個問題，本報記者隨即采訪了國務院特邀監(jiān)察員、有著“大眾經(jīng)濟學家”之稱的梁小民教授。梁教授表示，激勵好過監(jiān)督。

    據(jù)梁教授介紹，員工激勵除了計件工資，另外還有三種制度化的激勵方式。一是效率工資，即用比其他企業(yè)更高的工資來吸引員工，讓員工珍視這份工作，勤勤懇懇干活。二是員工持股，將企業(yè)利益與員工利益直接掛鉤。三是分享制，把員工工資分成兩部分，一部分是固定工資，另一部分是由企業(yè)經(jīng)營業(yè)績決定的分紅。

    記者 饒德宏